Comment Verloop crée des tricots colorés à l'aide de fils morts

Shop Small est une série mensuelle mise en évidence propriétaires de petites entreprises issus d’horizons divers. Cette série vise à aller plus loin que votre récapitulatif de produits typique, en plongeant dans les histoires inspirantes derrière certaines de nos marques préférées. En jetant un regard dans les coulisses de la création de leurs magasins et en mettant en avant les produits qu'ils (et leurs acheteurs !) aiment, nous espérons mettre en lumière ces produits. propriétaires d’entreprises marginalisés.

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Au lieu d’envoyer les surplus de fil dans les décharges, Ella Lim s’est mise au défi de créer quelque chose d’unique. Le résultat fut Verloop, une marque de tricots en pleine croissance qui vend de tout, des pantoufles, écharpes et sacs colorés aux oreillers, couvertures et décorations de vacances.

La conception et la production se déroulent dans une usine de tricot familiale aux Philippines, que son grand-père a créée dans les années 80 et que sa mère a ensuite reprise. Se familiarisant avec l'entreprise dès son plus jeune âge, Lim a suivi sa mère au lycée et considérait souvent les voyages pour rencontrer des clients comme des « vacances en famille ».

En tant qu'adulte, elle a passé du temps loin des Philippines et de sa famille, étudiant aux États-Unis et travaillant plus tard en entreprise. Lorsque l’opportunité s’est présentée de retourner en Asie et de travailler avec sa mère, Lim a sauté sur l’occasion. Ci-dessous, nous discutons avec Lim, qui partage le succès de son entreprise et comment elle utilise du fil qui autrement serait jeté.

Comment est née l’idée de Verloop ?

Étant nouveau dans le secteur, j'ai été vraiment frappé par la quantité de déchets qu'il y avait pendant le processus de production. Tout, depuis l'échantillonnage et l'achat du fil jusqu'à la conception, crée tout cet excès de déchets. L’une des premières choses dont je me souviens lorsque j’ai rejoint l’entreprise, c’est d’avoir trouvé l’entrepôt rempli de chutes colorées provenant d’années de production. (Béni soit ma mère, elle ne veut jamais rien jeter). J'ai trouvé plusieurs saisons de couleurs et de styles, ce qui m'a inspiré à essayer de réaliser une petite collection en utilisant uniquement les chutes. La première collection de Verloop en 2012 était composée à 100 % de stocks morts: nous venons de voir ce qui était disponible et de tout rassembler.

Que s’est-il passé une fois que vous avez épuisé le stock de chutes ?

Les premières saisons ont été entièrement réalisées à partir de stocks morts, mais nous incorporons toujours des stocks morts. Parce que l'entreprise s'est considérablement développée, nous devons travailler avec des matériaux vierges dans nos conceptions, mais chaque année, le point de départ est toujours ce qui reste de l'année précédente dans l'usine. C'est toujours une sorte de casse-tête à chaque saison.

Quels sont vos produits les plus vendus ?

En termes de volume, notre article numéro un est une ligne de chapeaux, appelée bonnets en tricot côtelé simples. L’avantage de ce chapeau est qu’il est très léger, confortable et s’étire pour s’adapter à toutes les têtes. Nos pantoufles et nos gants fonctionnent bien, et cette année, nous avons lancé des chaussettes en tricot doublées de polaire qui ne s'affaissent pas. En 2018, nous avons commencé à expérimenter des articles pour la maison: pensez aux oreillers, aux couvertures, aux housses de plantes et aux sous-verres. Un élément qui nous a fait un nom est le gants "paire et de rechange", qui est un ensemble de trois gants interchangeables et dépareillés. L’idée est que si vous en perdez un, vous en avez toujours une paire.

Qu’est-ce qui est unique dans votre processus de production ?

L'expérience de la plupart des marques serait celle d'un designer travaillant en ville, créant un pack technique et l'envoyant à l'usine. demandant: « s’il vous plaît, produisez cela de la manière la plus efficace ». Pour nous, il s'agit plutôt d'un dialogue entre les créatifs et les industriels. processus. Je passe quelques semaines par an à l'usine pour trouver des idées de produits. Nous ne sommes qu'un des nombreux clients de l'usine, mais aucun autre client n'a accès à ce qui reste dans l'usine. Nous créons la plupart de nos créations en usine aux côtés des ouvriers de l'usine, ce qui nous permet de fabriquer des produits plus uniques.

Comment décririez-vous votre client ?

Notre client est une personne vraiment amusante, créative et expressive. Ils n'ont pas peur de la couleur. Ce qui est intéressant à propos de notre marque, c'est qu'elle n'est pas spécifique à un âge. Nous avons quelque chose pour les mamans artistiques, les générations Z qui aiment le style urbain et les millennials qui apprécient la couleur. C'est vraiment plus psychographique: la façon dont les gens pensent et comment ils aiment s'exprimer.

Quelles sont les trois choses que vous avez apprises en tant que propriétaire d’entreprise ?

1. Connaissez votre client. Quand j’ai commencé, je ne savais vraiment pas qui était mon client. Je voulais juste créer un produit cool et unique. Il a fallu un certain temps pour savoir qui devrait être notre principal client.
2. Les itérations et les petites expériences font la différence. J'ai passé les deux premières années à pousser et à tester des choses, à réaliser des tests qui ne coûtent pas cher à l'entreprise. Ensuite, une fois que vous sentez que c’est bien, c’est à ce moment-là que vous passez à l’échelle.
3. Soyez vraiment ouvert à la distribution. Soyez indépendant de l'endroit où le produit peut être trouvé et soyez ouvert à différentes plateformes: vente en gros, commerce électronique, etc. — surtout pour les petites marques sans beaucoup d'argent.